22 avril 2012 7 22 /04 /avril /2012 10:50

Dimanche matin, 11h. Pas habillé, seul à la maison, au travail pour ajuster les préparatifs du séminaire d'une semaine que je co-anime avec Jean-Philippe. Nous devons partir vers 16h, 4 heures de route pour rejoindre le site de la prochaine semaine de travail. Il me reste à affiner mes interventions, préparer mes bagages, faire ma toilette, ranger mon bureau, déjeuner, et mille petites choses avant de partir une semaine.

Jean-Philippe et Laurent à Geoffroy-GuichardLe téléphone sonne, Jean-Philippe, passionné de foot : "il y a un match Saint-Etienne/Valenciennes à 17h au stade Geoffroy-Guichard, on y va ?" Cela signifie partir à 13h... La raison répondrait "impossible". L'envie de découvrir le fameux "chaudron", que je ne connais pas, répond "ok".

Le plan d'occupations à 5h se réduit à 2h, et la semaine de séminaire se passera très bien. Comment cela est-il possible ? Quelque soit la tache à accomplir, elle prend le temps qu'on lui alloue. Réduire le temps pour une même tache conduit à favoriser l'intensité à l'exhaustivité, l'essentiel au détail, le prioritaire à l'accessoire.

J'entends aller bon train les commentaires : "la colle a besoin de temps pour sécher", "tu n'es pas mère de famille", "je dois délivrer une qualité irréprochable", "les autres perturbent toujours mes plans", etc...

L'optimisation vient aussi de la mise en parrallèle, de la conception circulaire du temps et non linéaire et séquentielle : boire son café en se rasant, tout en pensant à son destin... L'optimisation est fille de clarification et force des objectifs. Comment expliquer sinon, qu'au début des années 60, Kennedy lance le défi d'aller sur la Lune avant des années 70, dans l'état de la technologie et de l'informatique de cette époque. Geoffroy-Guichard comme la Lune, voici les objectifs à construire dans nos équipes...

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Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
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J'ai retrouvé le cordonier... 22/06/2012


De temps en temps, depuis deux ans, je retournais sur ce site, avec un peu
de nostalgie, pour voir si... , on ne sait jamais, un nouvel article pointait le bout de son nez. Mais rien, le dernier article nous lassait un peu sur notre faim. Et, aujourd'hui, au hasard d'un
"surf" sur le net, quoi ?, comment c'est possible ?, de nouveaux articles ?,  et je ne suis pas au courant ?, ouf, je n'en n'ai loupé que trois
:


 - L'offre "conseil en management", bon, on
connait, pour les plus anciens lecteurs et pratiquants, nécéssaire pour les nouveaux (et la pub...), mais heureux de voir le retour de cette activité.
 - Un article sur Aung San
Suu Kyi  qui mérite à être connue, si on en juge par le contenu de l'article ( (c'est promis, je vais "prendre le temps" de me renseigner…).

 - Et, un article sur la
"relativité" du temps et de son "élasticité virtuelle", j'aime !, (en parlant "d'élasticité du temps" j'ai l'impression de parler à mes enfants...) 


Merci Laurent pour ce retour, Merci pour ces articles qui nous font
"réfléchir", même, si pendant que j'écris ces lignes, je ne respecte pas le temps que je m'étais imparti pour ma tâche,… J'irais à "l'essentiel et au prioritaire" pour la prochaine tâche
;-)

Laurent 22/06/2012


Merci pour ce commentaire si sympathique...

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Depuis 2004, je partage des expériences, anecdotes, outils de management : optimiser son temps, manager son équipe, manager son chef, diriger un projet, travailler en intelligence collective. Je propose une démarche inspirée de la vie professionnelle et de la vie au sens large. J'espère que vous y trouvez de l'inspiration pour devenir le manager que vous rêvez d'avoir. Bonnes lectures...

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