Overblog Suivre ce blog
Administration Créer mon blog
24 mars 2014 1 24 /03 /mars /2014 13:33

 

Je lance une série de vidéo sur le thème "le temps est mon choix". J'ai beaucoup de choses à partager sur le sujet. En effet, j'ai souvent pensé avoir un cerveau logique et séquentiel. Mes lectures et expériences récentes - j'en parlerai un de ces jours - me font penser que finalement, mon processeur interne est plutôt global et intuitif.

Le bon lait de la logique et de l'approche séquentielle demeure le trait majeur de notre modèle éducatif. J'ai d'ailleurs mon diplôme d'ingénieur en poche alors que je suis maintenant convaincu que ma construction mentale me porte à l'approche intuitive et globale. J'ai donc tendance à compenser, à sur développer des habiletés originellement peu naturelles. C'est sans doute pour cette raison que j'ai beaucoup travaillé l'optimisation du temps jusqu'à affirmer que "le temps est un choix, le temps est mon choix". Je me suis inspiré de nombreuses sources sur le sujet, vécu de multiples situations professionnelles et personnelles en observateur, puis distillé des formations avec d'excellents retours des participants.

Comme souvent exprimé dans mes articles, ce qui est facile pour moi est devenu une grande compétence. Ce qu'on appelle la gestion du temps, l'optimisation du temps, est une seconde nature. Je partage donc une série de vidéos sur le sujet. Substituer "je n'ai pas le temps" par "je ne prends pas le temps" est l'un des enjeux de la série.

Pour suivre les vidéos, cliquez sur la photo ci-dessous :Le-temps-est-mon-choix--video-1.jpg
Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
12 mars 2013 2 12 /03 /mars /2013 08:16

Etes vous à l'heure à vos rendez-vous ?

Comment se fait-il que certains sont toujours à l'heure et d'autres pas ? Affaire de relation au temps, affaire de psychologie, histoire de vie et aussi affaire de pratiques quotidiennes plus ou moins efficaces.

Je vous livre ici une piste parmi beaucoup d'autres...

 

 

 

Lire la suite de l'article en cliquant ici

Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
8 mars 2013 5 08 /03 /mars /2013 07:46

Parfois il m'arrive - que ceux qui me comprennent lèvent le doigt - qu'en dépit d'une très bonne organisation de mon temps, la coupe déborde. Rhaaaaa, il y en a trop, je ne sais plus quelles sont mes priorités ! Parmi les symptômes de cet état...

  • le bureau commence à ressembler à un capharnaüm
  • les cervicales sont douloureuses
  • la boite mail a du retard
  • les actions sont désordonnées
  • ...

Dans ces situations, pour reprendre le contrôle et gagner du temps, je fais appel à une indienruse d'Apache : je me lève, tel un indien cernant une caravane, je fais 3 fois le tour de mon bureau en déclamant des incantations magiques du genre "tu ne m'auras pas, c'est moi qui commande" !

 

Une fois la prise de conscience éveillée, l'Apache se rappelle que la meilleure astuce pour gagner du temps...

 


Lire la suite...

Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
7 février 2013 4 07 /02 /février /2013 07:30

18h30 à la pendule, vous décidez de quitter le bureau... Un collègue lance à la volée "tu prends ton après-midi ?"

10h du matin, vous arrivez au travail... L'oeil suspect de votre patron, qui a stratégiquement placé son bureau pour surveiller le hall d'accueil, plane sur votre pas gauche et déterminé (NB : nulle part est écrit sur votre veste que vous êtes rentré de déplacement la veille à 23h30).

19h, vous croisez la femme de votre DRH au supermarché du coin. Quelque jours plus tard, une réflexion fuse dans un couloir : "tu fais tes courses super tôt dis-donc ?"

Si vous n'avez jamais vécu ces expériences, je peux témoigner que je connais au moins 1 être humain qui en a ressenti la puissance dévastatrice. Ni au 19ème siècle, ni dans une entreprise poussiéreuse : dans une bonne start-up, où les heures hebdomadaires d'un cadre dépassent de très loin les normes légales.

 

Lire la suite de l'article

 

Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
23 janvier 2013 3 23 /01 /janvier /2013 09:31

Je ne résiste pas au plaisir de plagier Florence de Vulpillières (visitez son site irradiance), dont je reçois chaque matin un message positif. Voilà ce qu'elle envoie aujourd'hui :

"Négliger les petites choses sous prétexte qu’on voudrait en faire des grandes, c’est l’excuse des lâches."
Alexandra David-Neel


Aujourd’hui, c’est sous la forme d’un petit film d’animation, que je vous offre l’histoire du mercredi.

Quelques images valent parfois bien mieux que des mots…

Je vous souhaite une lumineuse journée !

Florence

 

Je vous encourage vraiment à souscrire à l'irradiance quotidienne de Florence qui envoie inspiration chaque jour...

Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
16 janvier 2013 3 16 /01 /janvier /2013 09:44

 

Le monde tourbillonne, l'environnement pousse à surcharger l'emploi du temps. Si je suis occupé, j'existe, si je suis occupé, j'évacue la culpabilité de ne pas résoudre la longue "todo" liste, l'éternelle liste des choses à faire, celle qui n'aura jamais de fin. Je suis occupé, les autres ne m'envoient donc pas le regard réprobateur réservé à ceux qui ne font rien. Bref, je suis occupé ça me rassure.

Haro sur le vide, haro sur le temps non employé, haro, haro, haro ! De toute façon, je n'ai pas le temps de ne rien faire...

Chaque jour, il est pourtant possible de s'échapper. Encore faut-il :

1 - décider
2 - oser
3 - mettre en oeuvre

S'échapper quelques minutes, une demi-heure, plus, chaque jour, livre de nombreux bénéfices, surtout si on ne fait rien :
  • évacuer les surcharges de stress
  • réfléchir à ses véritables priorités
  • calmer le tourbillon intérieur
  • jouir du spectacle alentours
  • se reconnecter avec soi-même.

Il reste 1000 excuses pour ne pas prendre ce temps là. Comment les contourner ?

a - reconnaître/accepter que ne rien faire (quelques instants) tous les jours ne provoque aucune catastrophe dans sa vie
b - oublier l'éventuel regard désapprobateur d'autrui
c - repérer les multiples carrefours quotidiens qui proposent ce moment privilégié
d - trouver l'endroit le plus approprié au farniente, l'endroit le plus inspirant
e - oser emprunter ce chemin de traverse
f - concentrer son attention sur ce que l'espace alentour fait naître à l'intérieur.

Vous autorisez-vous à ne rien faire ? Partagez dans les commentaires vos combines pour discrètement ne rien faire, et les bénéfices que vous découvrez dans ces moments réservés avec vous-mêmes...

Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
5 décembre 2012 3 05 /12 /décembre /2012 08:07

Je passe dans la semaine...
On s'appelle...
J'arrive tout de suite...
Je te rappelle tout à l'heure...
Ok, on vous fait signe...
Ce sera prêt dans quelques jours...
On se retéléphone pour prendre rendez-vous...

Toutes ces expressions courantes posent une question claire : pourquoi ne prenons-nous pas un engagement précis ? Avons-nous peur de dire non ? Et dans ce cas, quel est le risque ? Ne savons-nous pas évaluer le temps ? N'est -il pas plus efficace de donner une indication plus solide de ce que nous allons faire, immédiatement ? D'où nous vient ce réflexe de rester dans le flou, ce qui complique notre gestion du temps ou nous fait rater des opportunités ? Pourquoi prendre un rendez-vous dans 2 ou 3 mois parait-il si déconcertant ? Quel effort supplémentaire va nous demander de relancer quelqu'un pour préciser un rendez-vous alors que nous l'avons en face de nous ? Sera-t-il impossible de décaler une réunion si un conflit d'agenda intervient ?

Je vous laisse réfléchir... réagir... commenter....

NB : dans une immense majorité des cas, la personne qui nous a dit "je te rappelle dans 3 minutes" rappelle 20 à 60 minutes plus tard. Je la suspecte d'avoir conscience qu'elle ne rappelera pas dans 3 minutes quand elle nous le dit... Alors pourquoi 3 minutes ?

Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
28 novembre 2012 3 28 /11 /novembre /2012 07:00

Presque chaque jour, j'entends cette ritournelle autour de moi: "je n'ai pas le temps..."

Presque à chaque fois, je relance : "tu n'as pas le temps ou tu ne prends pas le temps ?" Doit-on subir le temps qui passe et s'en plaindre jusqu'à la fin ? Doit-on chaque jour passer à coté de sa vie ?

"Faire de la musique, lire un bouquin, jouer au lego avec mon fils, préparer les objectifs du prochain trimestre, inviter mon amoureuse au restaurant, repeindre la cage d'escalier de la maison, simplifier ce tableau de bord incompréhensible, où puis-je mettre cela dans ma journée... J'ai déjà 45 courriels à répondre, une réunion de 3 heures imposée par mon boss (et inutile d'ailleurs), 2 heures de bouchons pour aller et revenir du boulot, et bla bla bla et bla bla bla..."

 

 


Pour lire la suite cliquez ici


Un certain nombre d'articles de ce blog migrent vers le site http://je-suis-manager.com/ qui a pour vocation de professionnaliser et moderniser la proposition. Merci de votre compréhension.

Repost 0
Published by Laurent DE RAUGLAUDRE - dans Manager son temps
commenter cet article
22 avril 2012 7 22 /04 /avril /2012 10:50

Dimanche matin, 11h. Pas habillé, seul à la maison, au travail pour ajuster les préparatifs du séminaire d'une semaine que je co-anime avec Jean-Philippe. Nous devons partir vers 16h, 4 heures de route pour rejoindre le site de la prochaine semaine de travail. Il me reste à affiner mes interventions, préparer mes bagages, faire ma toilette, ranger mon bureau, déjeuner, et mille petites choses avant de partir une semaine.

Jean-Philippe et Laurent à Geoffroy-GuichardLe téléphone sonne, Jean-Philippe, passionné de foot : "il y a un match Saint-Etienne/Valenciennes à 17h au stade Geoffroy-Guichard, on y va ?" Cela signifie partir à 13h... La raison répondrait "impossible". L'envie de découvrir le fameux "chaudron", que je ne connais pas, répond "ok".

Le plan d'occupations à 5h se réduit à 2h, et la semaine de séminaire se passera très bien. Comment cela est-il possible ? Quelque soit la tache à accomplir, elle prend le temps qu'on lui alloue. Réduire le temps pour une même tache conduit à favoriser l'intensité à l'exhaustivité, l'essentiel au détail, le prioritaire à l'accessoire.

J'entends aller bon train les commentaires : "la colle a besoin de temps pour sécher", "tu n'es pas mère de famille", "je dois délivrer une qualité irréprochable", "les autres perturbent toujours mes plans", etc...

L'optimisation vient aussi de la mise en parrallèle, de la conception circulaire du temps et non linéaire et séquentielle : boire son café en se rasant, tout en pensant à son destin... L'optimisation est fille de clarification et force des objectifs. Comment expliquer sinon, qu'au début des années 60, Kennedy lance le défi d'aller sur la Lune avant des années 70, dans l'état de la technologie et de l'informatique de cette époque. Geoffroy-Guichard comme la Lune, voici les objectifs à construire dans nos équipes...

Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article
9 octobre 2008 4 09 /10 /octobre /2008 08:40
En ces temps de crise, il est de bon ton de tomber dans le catastrophisme. Les peurs nourrissent les peurs. Pourtant, dans les pires des situations, la vie continue, des projets se réalisent, des entreprises et des hommes et femmes travaillent, des concurrences s'exacerbent. Or, si peu à peu les produits se valent, des différences s'opèrent dans la capacité des êtres humains à affronter les épreuves, à rester créatifs, à continuer de négocier et à chercher des solutions, à accueillir avec le sourire.

Investir dans le développement personnel de ses collaborateurs devient donc une priorité. Je sais, à l'heure où je vous écris, alors que toutes les bourses font régner la terreur de la récession, dans toutes les entreprises, les directeurs financiers doivent lancer une vaste "chasse au gaspi". Et la première ligne analysée et cisaillée sera "formation et conseil". Ce choix s'impose d'évidence, puisque très facile. Profiter de la crise pour décider d'arréter ces projets que l'on continue sous prétexte que "tu as vu tout ce qu'on a déjà investi ! On ne peut plus arréter maintenant !", creusant ainsi un déficit annoncé, trancher dans ce vif là, est certes plus difficile.

Gageons que certains managers éclairés profiteront des temps difficiles pour investir sur leur meilleure matière : leurs équipes. C'est l'heure de travailler la performance. Pour cela, la formation à l'optimisation du temps reste un must.


Noyés dans la tourmente du quotidien, stressés par la crise qui ne quitte ni les ondes ni les journaux, pressés de terminer mille et unes actions à faible rendement, nos équipes ont besoin de ce recul qui  donne la valeur au "comment je m'y prends, comment s'y prend-on ensemble ?". Investir dans la performance individuelle et collective, investir maintenant, n'est-ce pas créer ce petit différentiel par rapport à nos concurrents, pressés comme nous de toutes parts, ce petit différentiel qui va booster notre position relative sur le marché...
Repost 0
Published by Laurent de Rauglaudre - dans Manager son temps
commenter cet article

Cadeau de bienvenue

Inscrivez-vous à la newsletter et recevez gratuitement :

7 clés pour devenir un super manager




Vos adresse mail reste confidentielle. Je ne la donne pas, je ne la vends pas.
J'envoie un à deux courriels par mois aux personnes inscrites.

Recherche

Bienvenue...

laurent---photo-blog.jpg

Déjà 500 000 visites

Des centaines d'articles publiés

Depuis 2004, je partage des expériences, anecdotes, outils de management : optimiser son temps, manager son équipe, manager son chef, diriger un projet, travailler en intelligence collective. Je propose une démarche inspirée de la vie professionnelle et de la vie au sens large. J'espère que vous y trouvez de l'inspiration pour devenir le manager que vous rêvez d'avoir. Bonnes lectures...

Suivez-moi

Articles populaires :

Un comité de pilotage, pour quoi faire ?

Avoir le temps, prendre le temps

Traduction d'une conférence de Steve Jobs

Du bon usage de la copie cachée

L'objet du mail, une accroche publicitaire

Motiver et construire un vrai planning

La proactivité, c'est bien peu de choses