<![CDATA[Laurent de Rauglaudre (Offre, cv, références, méthodes)]]> http://www.laurentderauglaudre.com/categorie-249281.html Les derniers articles publiés dans la catégorie "Offre, cv, références, méthodes" du blog "Laurent de Rauglaudre" fr Thu, 26 May 2011 16:03:06 +0200 Thu, 26 May 2011 16:03:06 +0200 Over-blog.com RSS 2.0 Engine Copyright 2012 www.laurentderauglaudre.com Offre, cv, références, méthodes http://www.rssboard.org/rss-specification/ <![CDATA[Rejoignez Innovation Consultants en portage salarial...]]> http://www.laurentderauglaudre.com/article-16823966.html
 
Vous souhaitez devenir consultant ?
Vous avez un projet et des clients identifiés ?
Rejoignez Innovation Consultants en portage salarial
 
La commission de portage est de 10% du chiffre d'affaires jusqu'à 50.000€ facturés, 8% ensuite. Pour comprendre le fonctionnement financier, cliquez sur un exemple de compte portage de consultant...

L'activité de conseil d'Innovation Consultants crée des opportunités de mission et une dynamique de réseau de consultants. Les missions de conseil proviennent de la prospection des consultants ou des besoins identifiés par le réseau. A titre personnel, je détecte des opportunités et j'accompagne les consultants dans leur dynamique personnelle de développement.
Voilà de véritables raisons d'adhérer au club.

Pour en savoir plus, écrivez à laurent.derauglaudre@gmail.com ou téléphonez au 06 80 31 25 00.
Ci-dessous, témoignages de consultants en portage pour Innovation Consultants et quelques éléments complémentaires pour vous encourager à passer le pas, valoriser vos atouts, et devenir le pilote de votre vie professionnelle.

Témoignages

"Avec Innovation Consultants, les choses sont vraiment différentes, car je suis en confiance totale : je peux me décharger de tout le circuit administratif de facturation, de recouvrement, de remboursement de frais et je sais que en cas de pépin ou de besoin urgent Laurent saura réagir rapidement et avec souplesse pour débloquer la situation, ce qui est très appréciable.

Je dispose également de l'accès à un site à jour, qui me permet de connaître à tout moment l'état de mes factures, remboursements etc...avec un tableau de bord synthétique très utile.

En fait je n'ai eu que des motifs de satisfaction de cette relation contractuelle..."
Patrick M, chef de projet

"Les atouts professionnels, la rigueur, l'efficacité et l'intégrité m'ont permis de travailler avec Laurent de Rauglaudre en portage salarial en parfaite tranquillité."
Tim B, knowledge management et e-learning

"Les services de portage de Laurent de Rauglaudre et sa société Innovation Consultants ont toujours été aussi efficaces que personnalisés. Laurent a mis sa connaissance du portage au service du développement de son entreprise dans une relation saine et claire avec les consultants. De plus, il a apporté ses précieux conseils dans le cadre de la relation avec nos clients."
Thierry S, intelligence économique

"Excellente réactivité, outils de gestion disponibles sur internet, à jour et consultables en permanence. Disponibilité de Laurent pour des conseils et des petits coups de pouce en cas de besoin !"
Flavie G, communication interne et externe
En quelques mots...

Qu'est-ce que le portage salarial ?
C'est la possibilité pour un(e) consultant(e) de s'affranchir de la dimension administrative de la création d'entreprise. La société de portage facture les clients et verse un salaire au consultant(e). Voir 2 interviews que j'ai données à ce sujet sur le Journal du Net et sur 01 Informatique

Pourquoi choisir Innovation Consultants ?
Il s'agit d'une structure très souple que j'ai créée en Provence. Innovation Consultants utilise les méthodes de portage à l'état de l'art, avec une vocation d'accompagner les consultants dans leur démarche de développement d'activité, s'ils le souhaitent.

Quelle est l'expérience d'Innovation Consultants en portage salarial ?
A titre personnel, j'ai utilisé de 2003 à 2005 le portage salarial pour le lancement de mon activité de conseil en management. De 2005 à 2007, j'ai spontanément hébergé une douzaine de consultants sous la forme du portage au sein d'Innovation Consultants. L'activité se déploie maintenant en s'appuyant sur une expérience et des outils simples et disponibles.

Pour tout renseignement, n'hésitez pas à me contacter : laurent.derauglaudre@gmail.com et/ou 06 80 31 25 00.]]> Tue, 19 Feb 2008 17:46:00 +0100 d4afa2dc33556ac093553f3808c77875 Offre, cv, références, méthodes http://www.laurentderauglaudre.com/article-16823966-6.html#anchorComment <![CDATA[Nouvelle plaquette Innovation Consultants...]]> http://www.laurentderauglaudre.com/article-15506467.html Les nouvelles technologies ne suppriment pas les anciennes... Comme l'arrivée d'un bébé dans une famille, elles poussent gentiment les autres pour prendre leur place propre.  Si mon blog est ma principale vitrine commerciale, je laisse un souvenir de Gutemberg quand je rencontre clients et prospects.

Voici la nouvelle plaquette Innovation Consultants à télécharger en cliquant sur le document ci-dessous. La version papier est un recto/verso plié en 2.

Aidons la planête en étant synthétique :-)

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]]> Thu, 10 Jan 2008 10:35:00 +0100 66adbec1a386cd4149f0da847344444f Offre, cv, références, méthodes http://www.laurentderauglaudre.com/article-15506467-6.html#anchorComment <![CDATA[L'offre...]]> http://www.laurentderauglaudre.com/article-882846.html

Conseil en management

 

  • Lisez...
  • Quelques exemples de missions réalisées

     

    Un peu d'histoire... où comment on finit, comme Monsieur Jourdain, par découvrir qu'on fait de la prose...

    Après 17 ans d'expérience dans l'industrie high tech (voir cv), et une vie de salarié bien remplie et très instructive, j'ai décidé de poursuivre le projet de voler de mes propres ailes. En rejoignant Gemplus en 1989, j'ai eu la chance de participer à la montée ultra-rapide de la start-up vers le groupe leader mondial de son industrie. Et j'ai appris à prendre des risques professionnels...

    •

     

    Quelques éléments sur mon offre de conseil :

  • Accompagnements : écouter et recommander est depuis toujours au coeur de mon action de management. Ne pas se substituer mais encourager et appuyer avec conviction fait partie de ma méthode. Pragmatisme et expérience sont les ressources que dirigeants et managers puisent quand nous engageons une démarche ensemble.

    Diagnostic : les symptômes permettent au médecin de repérer les causes du mal. En écoutant les acteurs opérationnels, je propose de mettre en lumière les pistes de progrès. Plutôt que rechercher des "responsables", je cherche comment faire évoluer les attitudes, les pratiques, les connaissances. Cette étape est aussi celle de la mise en confiance et apporte une réelle motivation aux opérationnels.

    Animation : avec une grande habitude d'animation d'équipes de toute nationalité, et la maitrise de quelques outils clés (Total Quality Management, Projet, ...), je construis les séminaires qui permettent de lancer ou de renforcer la démarche de changement. Tous les séminaires sont des événements, il se passe quelque chose, les esprits s'ouvrent, les équipes se rapprochent, les tensions s'expriment et donc perdent de leur force, les références se créent.

    Formations : pour avoir piloté et accompagné de nombreux projets opérationnels, j'ai appris en faisant, repéré les paris gagnants et les erreurs à ne plus faire, compris les enjeux politiques comme les techniques de pilotage. Je propose donc des formations-expérimentations, où la mise en situation est plus essentielle que le savoir en lui-même, où le bon sens prime sur la dimension théorique. Piloter un projet ou son temps demeurent des axes de formation déterminants et intemporels.

     

    •

    Pour me contacter: laurent.derauglaudre@gmail.com 

     
 ]]> Mon, 08 Oct 2007 00:00:00 +0200 600c713f106ca6e15f6fe9a2645318dc Offre, cv, références, méthodes http://www.laurentderauglaudre.com/article-882846-6.html#anchorComment <![CDATA[Quelques exemples de missions réalisées depuis 2003...]]> http://www.laurentderauglaudre.com/article-1207658.html Pour une PME, leader français de son marché...     - Diagnostic de direction générale
    - Mise en place de pratiques de comité de direction
    - Accompagnement de dirigeants
    - Formation à la gestion du temps
Pour une PME, leader dans la high tech...
    - Formation aux méthodes projets pour le développement des produits
    - Création d'indicateurs spécifiques
    - Mise en place d'un Comité de Pilotage Produits

Pour le département "Recherche et Développement" d'une entreprise high tech
   - Diagnostic de méthodes de management de projet
   - Construction d'une banque de risques projet
Pour une multinationale, leader mondial de son marché…
     - Création et animation d'un séminaire sur-mesure concernant l'utilisation de la messagerie électronique et la gestion du temps
    - 80 participants commerciaux et support marketing, séminaire en anglais
Pour un leader mondial de son secteur...
    - Préparation et participation à un séminaire remue-méninges technologique impliquant équipes techniques et marketing
    - 20 participants, mise en place d'un wiki pour préparer le séminaire

Pour la filiale R&D d'un groupe américain...
    - Diagnostic de pratiques de management de projet
    - Formation au management de projet
    - Accompagnement de dirigeants
Pour un champion mondial du secteur maritime...
    - Analyse et lancement d'un projet de e-learning
    - Soutien projet et transfert de compétences
Pour un cabinet d'expert comptable…
    - Accompagnement du dirigeant
    - Formation de l'équipe à la gestion du temps
Pour un réseau de clubs de managers (multiples interventions en France)…
    - Sensibilisation aux enjeux du management par projet
    - Optimiser son temps
    - L'efficacité de la communication du manager avec l'arrivée des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et la Communication)

Toutes ces prestations ont été réalisées dans des secteurs d'activité aussi divers que la high tech, l'agroalimentaire, la mécanique, l'imprimerie, les écoles de management, l'industrie chimique, le bâtiment, l'expertise comptable, le secteur maritime, … La plus petite entreprise concernée a moins de 10 personnes, la plus importante plusieurs centaines de milliers. Plus de vingt entreprises m'ont déjà fait confiance…

Finalement… les enjeux de management sont les mêmes dans tous les secteurs, et quelque soit la taille de l'entreprise. Le langage métier change bien entendu, mais les méthodes et les attitudes de management gagnantes comportent les mêmes ingrédients.
]]> Mon, 19 Feb 2007 00:00:00 +0100 974badef34b73da2d8e42cc47c906cbc Offre, cv, références, méthodes http://www.laurentderauglaudre.com/article-1207658-6.html#anchorComment <![CDATA[2 grandes tendances en accompagnement de dirigeants…]]> http://www.laurentderauglaudre.com/article-1258428.html J'ai remarqué que mon métier d'accompagnement de dirigeant(e) ou de manager(e) s'articule autour de 2 grandes tendances :

1 - la demande claire et précise;

2 – la nécessité de prise de recul au cœur de l'action.


De quoi s'agit-il ?

Dans le premier cas, le dirigeant(e) où le manager(e) souhaite développer une capacité ou mettre en œuvre une nouvelle méthode. Par exemple:

- à structurer l'organisation de son temps pour passer d'une perception de 20 actions urgentes à moins de 5 actions urgentes par jour;
- à préparer un plan stratégique, confidentiel, à présenter au comité de direction du trimestre prochain;
- à acquérir une méthode personnelle efficace et mesurable de prospection commerciale;
- à mettre au point un système de management par objectif qui reflète les enjeux de développement de son département.

Face à une telle demande, on peut mettre indicateurs chiffrés, points d'évaluation, résultats tangibles…. Et la réflexion est ici dans le registre de l'action stratégique, de la préparation, de la réflexion globale, de la structuration.

Dans le second cas, le dirigeant(e) où le manager(e) a besoin d'un éclairage tactique. Il est dans le feu de l'action, entouré d'obstacles, autour de lui les bons alliés et les courtisans  s'affairent. Il doit démêler le vrai du faux, trouver les bons arguments de négociation, protéger et pourtant développer l'ambition de son groupe, travailler dans le paradoxe.

L'accompagnement est alors sensiblement différent, moins mesurable et très contextuel. On est dans la tactique, dans la mise en œuvre. L'heure est davantage à l'exécution efficace du plan qu'à la préparation du plan lui-même.

Pour l'accompagnateur, la tache me parait sensiblement différente. Dans le premier cas, on est dans l'écoute bien sur, mais aussi le conseil. Certaines pistes permettent de mettre au point une bonne stratégie, certaines méthodes font accélérer la mise au point du plan. Dans le second cas, le rôle devient celui du miroir, de la reformulation, la clarification de l'espace alentour, de l'identification des vrais dangers, des leurres, des opportunités.

Le guide suprême de l'action d'accompagnement demeure, de mon point de vue, la recherche permanente de l'intérêt général. Intérêt général qui parfois signifie prendre des décisions difficiles pour le dirigeant – instants de dure solitude -, ou ramener son regard vers un essentiel que l'action en surdose lui fait perdre de vue.

L'accompagnement revient donc bien à une oscillation harmonique entre Stratégie et Tactique…

Ai-je été aujourd'hui nébuleux ?

]]> Wed, 23 Nov 2005 16:08:06 +0100 6bed3b86e4e03a7e9605926cf3f751fe Offre, cv, références, méthodes http://www.laurentderauglaudre.com/article-1258428-6.html#anchorComment <![CDATA[Curriculum Vitae]]> http://www.laurentderauglaudre.com/article-881626.html Je ne sais si, en se penchant sur mon berceau, mes prédécesseurs ont déclaré : "petit d'homme, tu seras consultant." Le virus m'a pris après la quarantaine. Et pour savoir ce que je fais, consultez  mon offre, les clients, le coaching en ligne, le portage salarial...

Mais avant 2003, quelle est l'histoire ? Les mots qui synthétisent mon parcours de salarié :

Projets, Management, Commerce, Marketing,

Conseil, International, High Tech,

MBA, Ingénieur, né en 1960


De 1989 à 2002 - Gemplus, France, USA, Italie (1 milliard euros de chiffre d’affaires, 6000 employés, leader mondial de l'industrie de la carte à puce)

 

2001 – 2002 Conseiller du Président
Chargé de mission auprès de Ron Mackintosh, PDG : restructuration du service Communication Groupe (70 personnes), coaching, création d'un Comité Ethique.

Chef de Cabinet d'Antonio Perez, PDG : coaching, communication du Président et organisation de son plan de travail, synthèse des Comités de Direction.

 

1995 - 2001 Directeur de Programmes/Projets
 Bogue de l'an 2000 (Septembre 1998 à Janvier 2000) : 14 usines testées, arrêtées et redémarrées en parallèle (1ère et unique fois de l'histoire de l'entreprise), 500+ produits testés, 1000+ fournisseurs évalués, tests et modifications de milliers de machines et logiciels informatique, systèmes de sécurité, audit des sites... Budget : 5M€. Equipe : 20 personnes réparties sur tous les continents, des centaines de contributeurs indirects.

GemPrivilege : programme de développement, intégration, promotion de solutions cartes à puce. Principaux résultats: lancement d'une nouvelle ligne de produits; mise en place d'un système internet, sécurisé et convivial, lors d'un événement rassemblant 500 VIP; projet pilote PKI de Gemplus. Budget : 2M€. Equipe : 12 personnes.

Supervision d’une vingtaine de projets internationaux. Création de méthodes de management de projet. Coaching de chefs de projet. Principaux clients : Europay (B), Mondex (UK), Visa(USA), Mutualités Belges (B), Vitale (Fr), Boots (UK), Cellnet (UK), SFR (Fr). Equipe : 10 personnes.

Professeur de management de projet à l'IAE d'Aix-en-Provence depuis 1996. Membre du Project Management Institute (PMI).

 

1992 - 1998 Responsable Marketing
 Téléphonie, Banque, Santé, Sécurité Informatique, Transport. Equipe : 15 personnes.
Le porte-monnaie électronique, VeriGem (joint-venture VeriFone/Gemplus - USA).

 

1989 - 1995 Commerce Export et Direction Filiale Commerciale - Italie (Chiffre d'affaires: 5M€).


1986 - 1988 Bull, France
 Ingénieur Technico-Commercial.

 

1985 - 1986 Collège, Tunis
Enseignant en informatique.

 

Et des stages chez Apple, Renault, et quelques PME.

Formation, compétences...

1989 MBA CESMA - EM Lyon
1985 Ingénieur en Génie Electrique - ESIGELEC Rouen
Anglais courant, Italien parlé, Bureautique, Nouvelles Technologies.
Marathonien, Skipper, VTT, Golf, Jeux de société.
Né en 1960... je vous laisse calculer, 5 enfants.

 

 

 

 

 

]]> Thu, 30 Jun 2005 00:00:00 +0200 85e01618f9345a6a5429e59ada322f3f Offre, cv, références, méthodes http://www.laurentderauglaudre.com/article-881626-6.html#anchorComment