http://www.laurentderauglaudre.com/article-19519582-6.html#anchorComment Les 25 derniers commentaires publiés sur l'article "Peut-on être manager n'importe où ?" du blog "Laurent de Rauglaudre" fr Thu, 26 May 2011 16:03:06 +0200 Thu, 26 May 2011 16:03:06 +0200 Over-blog.com RSS 2.0 Engine Copyright 2012 www.laurentderauglaudre.com Débats http://www.rssboard.org/rss-specification/ http://www.laurentderauglaudre.com/article-19519582-6.html#comment27697586 Si manager est un métier, connaître le secteur d'activité est un facilitateur indispensable pour asseoir sa légitimité. Ne serait-ce même que pour comprendre tous les enjeux du travail des collaborateurs.
http://www.managementetmoi.blogspot.com/]]> Fri, 23 May 2008 10:43:44 +0200 4e9e5c261c9df89fc092d015895a90eb http://www.laurentderauglaudre.com/article-19519582-6.html#comment27696663 Fri, 23 May 2008 10:14:15 +0200 e2ed2631d602ca138a23695eea54b71b http://www.laurentderauglaudre.com/article-19519582-6.html#comment27623695 coaching de ses employées.
Dans l'économie de l'information et de l'innovation, les collaborateurs sont par définition mieux à même de prendre les décisions, c'est eux qui ont l'expertise.
]]> Wed, 21 May 2008 08:12:46 +0200 28bee008a5c790222add4dc2636d624c http://www.laurentderauglaudre.com/article-19519582-6.html#comment27520967 Désormais, le manager change de métier : son objectif principal est de libérer la capacité d'innovation, la responsabilisation et l'implication de ses collaborateurs. La hiérarchie n'a plus aucun sens; les travailleurs du savoir détenant l'essentiel de l'entreprise.
L'expertise du manager, assurant sa crédibilité technique, viendra de sa capacité d'intégration dans son équipe plus que de ses connaissances.
C'est par la remise en cause permanente du savoir-être que l'on cultive ses savoirs et ses savoirs-faire. Et non l'inverse...]]> Sun, 18 May 2008 18:23:48 +0200 91e8975d0a53826dec5e4703304f224d http://www.laurentderauglaudre.com/article-19519582-6.html#comment27520012
J'ai manager dans le domaine de l'édition où les personnes que je gérais étaient passionner et totalement en osmose avec l'activité de la société.
Je manage aujourd'hui dans le secteur public et je peux vous affirmer que ce n'est pas le même métier.
Par le passé, je gérai des personnes complétement impliquées maintenant je joue à la maîtresse d'école en rappelant régulièrement les enjeux, les délais avec un personnel beaucoup moins motivé et impliqué. Le métier n'est plus du tout le même.]]> Sun, 18 May 2008 17:53:51 +0200 769deb55493a33d01700ace29a76af50 http://www.laurentderauglaudre.com/article-19519582-6.html#comment27412178 Thu, 15 May 2008 10:08:02 +0200 4913a049547ba5c32c36c3558bbc9632