Souvent, on m'interroge sur des trucs ou astuces, sur les thèmes que j'ai abordés dans mon blog depuis l'automne 2004. Cette page en forme de florilège de morceaux choisis pour vous aider à les retrouver...

Management : développer l'engagement et la responsabilité

- déléguer or not déléguer, that is the question
- ambiguïté intérieure sur la responsabilité : sortir du triangle infernal
- l'entretien annuel d'évaluation en 2 temps
- le véritable curriculum vitae
- cinq fautes graves de management
- simplement dire que j'ai confiance
- comment sortir découragé du bureau de son boss
- je t'aime, tu n'es pas suspect
- c'est au manager de décider
- passer à un langage de conquête
- faites-le dire par quelqu'un de plus célèbre que vous
- faut-il juger ou mesurer la performance de ses collaborateurs
- communiquer différemment
- il suffit d'être exemplaire
- le management, c'est dans les détails
- la créativité, c'est écrire, ensemble, sur le mur
- comprendre ne suffit pas pour changer les habitudes
- just do it
- ou comment mal traiter ses clients
- les règles injustes font des dégats dans la motivation
- gravir la marche de manager vers celle de dirigeant
- entre conviction et responsabilité et pulsation
- 29% des dirigeants français se déclarent prêts à voir leurs décisions remises en cause
- la langue de bois, autant en sourire
- nous les hommes, continuons tranquillement de profiter des femmes

Manager son chef : proposer et ne pas trembler

- prenez les gens pour des imbéciles, ils agiront en conséquence
- apprendre à dire un non positif
- proposez-lui des options
- être exigent avec son chef
- parfois la colère est saine
- faut-il contourner son chef ?
- sommes-nous gouvernés par des tyrans en herbe ?
- remettre le pouvoir en cause
- le système est-il immuable ?
- aider l'oppresseur, c'est lutter contre lui

Stratégie et débats : prendre le recul et créer de la valeur

- devenir manager dans un domaine technique qu'on ne connait pas
- sortir du cercle de confort
- la civilisation de la peur
- les rapides mangeurs de lents
- votre démonstration ne vaut que par le plus faible des arguments
- le manager écartelé
- débats d'entrepreneurs
- le succès n'est-il pas un risque
- nouvelles technologies, risques ou opportunités
- aiguiser notre discernement

Optimiser son temps : privilégier les actions à haut rendement

- avoir le temps, prendre le temps
- le plus important, c'est les gros cailloux
- regrouper les appels téléphoniques
- mal à son temps
- tout est dans l'agenda
- exemple de proactivité
- supprimer les post-it qui envahissent le bureau
- faire des gammes et encore faire des gammes
- le temps est un choix
- gérer les petites tâches
- manquer de temps n'est pas inéluctable
- laisser de la marge
- je poirote depuis 15 minutes à l'accueil chez mon client

Projet : réussir dans le triangle performance - délai - budget

- mal dormir au début des projets
- plus vite, meilleure qualité, moins cher
- le PERT en équipe, méthode super efficace pour construire un planning
- piloter l'avancement des tâches
- 4 phases incontournables pour former une équipe performante
- tout expliquer en une minute
- pour faire un planning, commencez par les jalons
- un comité de pilotage, utile ou pas ?
- faut-il être plutôt flexible ou intransigeant ?
- chef de projet, c'est un vrai métier
- construire, simplement, en équipe

Utilisation de la messagerie électronique : objectifs --> 20 mails reçus par jour maximum

- se débarasser du dilemme : "que faire de ce message, le conserver, le jeter ?"
- répondez à tous les messages... pour rassurer
- faut-il mettre son boss en copie des courriels
- gérer sa boite d'arrivée et les les messages envoyés
- derrière le symptôme du nombre de courriels reçus, les véritables causes
- relisez vos messages avant de les envoyer
- ne répondez pas aux messages polémiques
- l'objet du courriel est une accroche publicitaire
- pas d'accusé de réception
- vérifiez qu'il n'y a rien de précieux dans vos spams
- créez une fausse poubelle
- clarifiez les noms de fichiers
- la copie cachée ne sert que dans des cas très particuliers
- attention, certains spams n'en sont pas