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Souvent, on m'interroge sur des trucs ou astuces, sur les thèmes que j'ai abordés dans mon blog depuis l'automne 2004. Cette page en forme de florilège de morceaux choisis pour vous aider à les retrouver...

Management : développer l'engagement et la responsabilité


- déléguer or not déléguer, that is the question
- ambiguïté intérieure sur la responsabilité : sortir du triangle infernal
- l'entretien annuel d'évaluation en 2 temps
- le véritable curriculum vitae

- cinq fautes graves de management
- simplement dire que j'ai confiance
- comment sortir découragé du bureau de son boss
- je t'aime, tu n'es pas suspect
- c'est au manager de décider
- passer à un langage de conquête
- faites-le dire par quelqu'un de plus célèbre que vous
- faut-il juger ou mesurer la performance de ses collaborateurs
- communiquer différemment
- il suffit d'être exemplaire
- le management, c'est dans les détails
- la créativité, c'est écrire, ensemble, sur le mur
- comprendre ne suffit pas pour changer les habitudes
- just do it
- ou comment mal traiter ses clients
- les règles injustes font des dégats dans la motivation
- gravir la marche de manager vers celle de dirigeant
- entre conviction et responsabilité et pulsation
- 29% des dirigeants français se déclarent prêts à voir leurs décisions remises en cause
- la langue de bois, autant en sourire
- nous les hommes, continuons tranquillement de profiter des femmes

Manager son chef : proposer et ne pas trembler


- prenez les gens pour des imbéciles, ils agiront en conséquence
- apprendre à dire un non positif
- proposez-lui des options
- être exigent avec son chef
- parfois la colère est saine
- faut-il contourner son chef ?
- sommes-nous gouvernés par des tyrans en herbe ?
- remettre le pouvoir en cause
- le système est-il immuable ?
- aider l'oppresseur, c'est lutter contre lui

Stratégie et débats : prendre le recul et créer de la valeur


- devenir manager dans un domaine technique qu'on ne connait pas
- sortir du cercle de confort
- la civilisation de la peur

- les rapides mangeurs de lents
- votre démonstration ne vaut que par le plus faible des arguments
- le manager écartelé
- débats d'entrepreneurs
- le succès n'est-il pas un risque
- nouvelles technologies, risques ou opportunités
- aiguiser notre discernement

Optimiser son temps : privilégier les actions à haut rendement


- avoir le temps, prendre le temps
- le plus important, c'est les gros cailloux
- regrouper les appels téléphoniques
- mal à son temps
- tout est dans l'agenda
- exemple de proactivité
- supprimer les post-it qui envahissent le bureau
- faire des gammes et encore faire des gammes
- le temps est un choix
- gérer les petites tâches
- manquer de temps n'est pas inéluctable
- laisser de la marge
- je poirote depuis 15 minutes à l'accueil chez mon client

Projet : réussir dans le triangle performance - délai - budget


- mal dormir au début des projets
- plus vite, meilleure qualité, moins cher
- le PERT en équipe, méthode super efficace pour construire un planning
- piloter l'avancement des tâches
- 4 phases incontournables pour former une équipe performante
- tout expliquer en une minute
- pour faire un planning, commencez par les jalons
- un comité de pilotage, utile ou pas ?
- faut-il être plutôt flexible ou intransigeant ?
- chef de projet, c'est un vrai métier
- construire, simplement, en équipe

Utilisation de la messagerie électronique : objectifs --> 20 mails reçus par jour maximum


- se débarasser du dilemme : "que faire de ce message, le conserver, le jeter ?"
- répondez à tous les messages... pour rassurer
- faut-il mettre son boss en copie des courriels
- gérer sa boite d'arrivée et les les messages envoyés
- derrière le symptôme du nombre de courriels reçus, les véritables causes
- relisez vos messages avant de les envoyer
- ne répondez pas aux messages polémiques
- l'objet du courriel est une accroche publicitaire
- pas d'accusé de réception
- vérifiez qu'il n'y a rien de précieux dans vos spams
- créez une fausse poubelle
- clarifiez les noms de fichiers
- la copie cachée ne sert que dans des cas très particuliers
- attention, certains spams n'en sont pas


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Depuis 2004, je partage des expériences, anecdotes, outils de management : optimiser son temps, manager son équipe, manager son chef, diriger un projet, travailler en intelligence collective. Je propose une démarche inspirée de la vie professionnelle et de la vie au sens large. J'espère que vous y trouvez de l'inspiration pour devenir le manager que vous rêvez d'avoir. Bonnes lectures...

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La proactivité, c'est bien peu de choses