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  Mission opérationnelle

Mission opérationnelle

Cible

Toute entreprise en recherche de ressource flexible
Enjeux Prendre en charge une mission "spéciale", opérationnelle, internationale, pour laquelle un manager expérimenté, un chef de projet non spécialiste, peut apporter une contribution immédiate
Symptômes courants "il nous faut quelqu'un d'expérimenté immédiatement", "qui peut prendre ce sujet à fort impact politique", "comment traiter ce problème sans embaucher"
Modèle d'intervention A temps partiel ou complet, sur une durée limitée, pilotage d'une mission sur un cahier d'objectifs clairement négociés
Durée A définir en fonction des contours de la mission


Pour en savoir plus... contact

 

Quelques éléments sur mon offre de conseil :

Accompagnements : écouter et recommander est depuis toujours au coeur de mon action de management. Ne pas se substituer mais encourager et appuyer avec conviction fait partie de ma méthode. Pragmatisme et expérience sont les ressources que dirigeants et managers puisent quand nous engageons une démarche ensemble.

Diagnostic : les symptômes permettent au médecin de repérer les causes du mal. En écoutant les acteurs opérationnels, je propose de mettre en lumière les pistes de progrès. Plutôt que rechercher des "responsables", je cherche comment faire évoluer les attitudes, les pratiques, les connaissances. Cette étape est aussi celle de la mise en confiance et apporte une réelle motivation aux opérationnels.

Animation : avec une grande habitude d'animation d'équipes de toute nationalité, et la maitrise de quelques outils clés (Total Quality Management, Projet, ...), je construis les séminaires qui permettent de lancer ou de renforcer la démarche de changement. Tous les séminaires sont des événements, il se passe quelque chose, les esprits s'ouvrent, les équipes se rapprochent, les tensions s'expriment et donc perdent de leur force, les références se créent.

Formations : pour avoir piloté et accompagné de nombreux projets opérationnels, j'ai appris en faisant, repéré les paris gagnants et les erreurs à ne plus faire, compris les enjeux politiques comme les techniques de pilotage. Je propose donc des formations-expérimentations, où la mise en situation est plus essentielle que le savoir en lui-même, où le bon sens prime sur la dimension théorique. Piloter un projet ou son temps demeurent des axes de formation déterminants et intemporels.

Mission : prendre en charge un sujet nouveau, analyser rapidement les enjeux, s'engager sur un contrat précis d'objectifs correspondent à l'architecture de mon parcours professionnel. J'ai développé une capacité d'adaptation et d'identification des enjeux clés en pilotant de multiples missions opérationnelles, y compris à l'international.

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Depuis 2004, je partage des expériences, anecdotes, outils de management : optimiser son temps, manager son équipe, manager son chef, diriger un projet, travailler en intelligence collective. Je propose une démarche inspirée de la vie professionnelle et de la vie au sens large. J'espère que vous y trouvez de l'inspiration pour devenir le manager que vous rêvez d'avoir. Bonnes lectures...

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