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Innovation Consultants
Conseil et Formation en Management
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Coaching Management
Cible Dirigeants, Managers, Chefs de Projet
Enjeux Prendre le recul stratégique et/ou tactique pour déployer le potentiel de management et optimiser l'efficacité personnelle
Symptômes courants "j'ai besoin de prendre du recul", "j'ai une forte pression", "je manque de ressources", "j'ai trop de travail", "j'ai un gros défi à relever"
Modèle d'intervention 8 entretiens de 2h, diagnostic, contenu des entretiens et objectifs confidentiels
   
Durée 4 à 6 mois


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Diagnostic de management + séminaire
Cible Equipe dirigeante, équipe opérationnelle, équipe projet 
Enjeux Redynamiser, créer de nouveaux référentiels de travail, construire et s'approprier un plan
Symptômes courants "il faut qu'on fasse un team building", "on ne travaille pas bien en équipe", "comment résoudre ce problème", "on devrait faire un plan ensemble"
Modèle d'intervention 10 à 12 entretiens, présentation d'un rapport de synthèse (constats, risques, pistes d'améliorations), animation d'un séminaire sur mesure de 1,5 jours + demi-journées décalées
Durée La prestation s'étale sur 4 à 6 semaines

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Formation "optimiser son temps"
Cible Managers et opérationnels - cadres
Enjeux S'approprier les réflexes du travail à haut rendement : délégation, priorités, négociation, organisation personnelle, anticipation, objectifs, plan d'actions, agenda
Symptômes courants "je n'ai pas le temps", "j'ai trop de travail", "je ne sais pas dire non", "je n'ai personne à qui déléguer", "tout est urgent"
Modèle d'intervention Formation très participative, nombreux exercices individuels et de groupe, partages d'expériences
Durée 3 jours de formation (2 jours consécutifs et 1 décalé de 2 ou 3 mois)

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Sensibilisation "20 mails reçus par jour maximum"
Cible Managers et opérationnels
Enjeux Prendre conscience des excès et mettre les bonnes pratiques en place pour recevoir 20 courriels (mails) par jour maximum
Symptômes courants "j'ai trop de mails", "j'ai envoyé un mail donc le problème est réglé", "je mets tout le monde en copie, comme cela je suis couvert"
Modèle d'intervention Formation complémentaire à la formation sur l'optimisation du temps, exercices et partages d'expériences
Durée 1 journée de sensibilisation

Pour en savoir plus... laurent.derauglaudre@gmail.com



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Formation "management de projet"
Cible Chefs de projet
Enjeux Comprendre et expérimenter l'ensemble du périmètre de responsabilité pour coordonner efficacement un projet : analyse préalable, organisation du pouvoir, planification, risques, budget, pilotage, tableaux de bord, bilan, communication, animation d'équipe
Symptômes courants "je n'ai pas les moyens d'atteindre les objectifs du projet", "je fais de la technique", "les projets sont en retard", "je n'ai pas de pouvoir sur l'équipe"
Modèle d'intervention Formation très participative, nombreux exercices individuels et de groupe, partages d'expériences
Durée 4 jours de formation (2 jours consécutifs et 1 + 1 jours décalés de 2 ou 4 mois)

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Formation "planification initiale"
Cible Chef de projet et son équipe
Enjeux Construire en équipe un planning initial de projet : vision globale partagée, reflet des interdépendances, engagements des responsables de lots
Symptômes courants "les projets sont en retard", "le Gantt ne correspond pas à la réalité", "je fais le planning seul ou en entretiens personnels successifs", "la date de fin n'est pas négociable"
Modèle d'intervention Inspirée de la méthode PERT, cette formation-action permet de concevoir un planning sur projet réel et s'approprier une méthode
Durée 3 demi-journées : entretiens préalables, création du plan, ajustements et ancrage des engagements

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Formation "analyse de risques"
Cible Chefs de projet ou chef de projet et son équipe
Enjeux Construire une banque de risques projets et les plans d'action préventives
Symptômes courants "on ne peut pas tout prévoir", "on ne fait pas d'analyse de risques", "il y a trop d'urgences pour travailler sur les risques", "on a tout le temps de mauvaises surprises"
Modèle d'intervention Formation - action favorisant le travail sur les projets concrets en cours ou en préparation, transfert d'une méthode d'animation
Durée 2 demi-journées : création de la banque de risques, ajustements et approfondissement des plans d'actions

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Depuis 2004, je partage des expériences, anecdotes, outils de management : optimiser son temps, manager son équipe, manager son chef, diriger un projet, travailler en intelligence collective. Je propose une démarche inspirée de la vie professionnelle et de la vie au sens large. J'espère que vous y trouvez de l'inspiration pour devenir le manager que vous rêvez d'avoir. Bonnes lectures...

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