Laurent de Rauglaudre
Dans une journée de formation à laquelle j'ai récemment participé - pas en animateur, une fois n'est pas coutume
- j'ai pu constater à quel point j'étais un fameux cordonnier ! Aaaaaah, chausser les autres, quel
bonheur... Qu'il est clair de voir dans le jeu pour celui qui est en dehors de la table. Faites l'exercice : regardez une band
e de copains jouer à la belote en tournant autour d'eux. L'évidence de ce qu'il faut faire jaillira ! C'est pour cela que le travail de "miroir
extérieur" est accessible. Le coach attentif voit des quantités de signes (des atouts, des couleurs, des opportunités, des nuages, etc...), se trouve donc en position privilégiée pour inciter à
visualiser d'autres options.
Visualiser, le mot est laché !
La séance de formation de l'autre jour m'a fait baisser les yeux pour regarder mes godasses. Passant le plus clair de mon temps à accompagner clients et amis à visualiser leurs objectifs, à préparer leurs plans, à analyser les options, je me suis rendu compte que mes souliers étaient un peu crottés, voire troués. Alors j'ai joué le jeu. L'animateur était fort habile, il nous a proposé de débattre 10 critères concernant les objectifs. C'est un jeu que je joue régulièrement comme animateur, j'ai pourtant découvert de nouveaux champs d'investigation dans cette liste - en particulier les points 5 (prise de partie manifeste), et 7 (qui pèse très lourd). Je vous les livre :
UN OBJECTIF...
1) est exprimé de manière affirmative, positive et au présent
2) doit être sous mon contrôle
3) est atteignable et mesurable
4) est précis et contextualisé
5) est éthique et écologique
6) doit avoir du sens
7) il faut identifier le prix à payer
8) doit être cohérent avec la direction que je veux prendre
9) remplace-t-il le problème ?
10) est constitué de phrases courtes, simples, complètes, positives et au présent
Je reviens sur le numéro 7). Les objectifs restent souvent des intentions. On ne les met pas en oeuvre pour de multiples bonnes et moins bonnes raisons. Le point 7) me parait crucial : le prix à payer en matière de travail, prise de risques et contraintes manque à l'analyse et à l'engagement. Si on est prêt à faire l'exercice sur les objectifs, on oublie qu'il y a un prix à payer pour les atteindre. On va donc rester dans l'insatisfaction, pourtant l'effort de visualisation a été fait, l'effort de transcription à l'écrit aussi.
Quant au numéro 5), c'est en effet une prise manifeste de partie. Définir des objectifs ne veut pas forcément dire qu'ils sont de nobles causes. Un objectif atteint correspond parfois à 2 tours jumelles à terre. C'est en cela que le numéro 5) pose le débat vers la responsabilité et la conviction, sujet que mon frère Nicolas et moi avons un jour traité en conférence...
Je suis en train de me chausser donc. Par 2 fois déjà, 2 grandes matinées, nous avons à la maison travaillé nos objectifs à 4 ans. L'exercice n'est pas fini. Il a déjà permis de clarifier l'essentiel, de nettoyer de l'accessoire, de mettre sur la table les vrais débats, de développer une motivation nouvelle. Reste le fameux article 7). On est en train de le digérer pour se l'approprier... car nos objectifs sont ambitieux - raisonnablement ambitieux j'aime à dire.
Clin d'oeil à cette expression "raisonnablement ambitieux" : si mon objectif est de mettre une piquette au tennis à Nadal en 2009, je pense que c'est par trop ambitieux. Si mon objectif est d'atteindre un classement 30/1, c'est jouable mais pas gagné - l'application du critère 7) est nécessaire pour y parvenir...
Je retourne à mes propres souliers... le chantier est immense et passionant.
-----------------
Article dédié à Jean-Max, Jean-Philippe et encore une fois... à Sandrine
e de copains jouer à la belote en tournant autour d'eux. L'évidence de ce qu'il faut faire jaillira ! C'est pour cela que le travail de "miroir
extérieur" est accessible. Le coach attentif voit des quantités de signes (des atouts, des couleurs, des opportunités, des nuages, etc...), se trouve donc en position privilégiée pour inciter à
visualiser d'autres options.Visualiser, le mot est laché !
La séance de formation de l'autre jour m'a fait baisser les yeux pour regarder mes godasses. Passant le plus clair de mon temps à accompagner clients et amis à visualiser leurs objectifs, à préparer leurs plans, à analyser les options, je me suis rendu compte que mes souliers étaient un peu crottés, voire troués. Alors j'ai joué le jeu. L'animateur était fort habile, il nous a proposé de débattre 10 critères concernant les objectifs. C'est un jeu que je joue régulièrement comme animateur, j'ai pourtant découvert de nouveaux champs d'investigation dans cette liste - en particulier les points 5 (prise de partie manifeste), et 7 (qui pèse très lourd). Je vous les livre :
UN OBJECTIF...
1) est exprimé de manière affirmative, positive et au présent
2) doit être sous mon contrôle
3) est atteignable et mesurable
4) est précis et contextualisé
5) est éthique et écologique
6) doit avoir du sens
7) il faut identifier le prix à payer
8) doit être cohérent avec la direction que je veux prendre
9) remplace-t-il le problème ?
10) est constitué de phrases courtes, simples, complètes, positives et au présent
Je reviens sur le numéro 7). Les objectifs restent souvent des intentions. On ne les met pas en oeuvre pour de multiples bonnes et moins bonnes raisons. Le point 7) me parait crucial : le prix à payer en matière de travail, prise de risques et contraintes manque à l'analyse et à l'engagement. Si on est prêt à faire l'exercice sur les objectifs, on oublie qu'il y a un prix à payer pour les atteindre. On va donc rester dans l'insatisfaction, pourtant l'effort de visualisation a été fait, l'effort de transcription à l'écrit aussi.
Quant au numéro 5), c'est en effet une prise manifeste de partie. Définir des objectifs ne veut pas forcément dire qu'ils sont de nobles causes. Un objectif atteint correspond parfois à 2 tours jumelles à terre. C'est en cela que le numéro 5) pose le débat vers la responsabilité et la conviction, sujet que mon frère Nicolas et moi avons un jour traité en conférence...
Je suis en train de me chausser donc. Par 2 fois déjà, 2 grandes matinées, nous avons à la maison travaillé nos objectifs à 4 ans. L'exercice n'est pas fini. Il a déjà permis de clarifier l'essentiel, de nettoyer de l'accessoire, de mettre sur la table les vrais débats, de développer une motivation nouvelle. Reste le fameux article 7). On est en train de le digérer pour se l'approprier... car nos objectifs sont ambitieux - raisonnablement ambitieux j'aime à dire.
Clin d'oeil à cette expression "raisonnablement ambitieux" : si mon objectif est de mettre une piquette au tennis à Nadal en 2009, je pense que c'est par trop ambitieux. Si mon objectif est d'atteindre un classement 30/1, c'est jouable mais pas gagné - l'application du critère 7) est nécessaire pour y parvenir...
Je retourne à mes propres souliers... le chantier est immense et passionant.
-----------------
Article dédié à Jean-Max, Jean-Philippe et encore une fois... à Sandrine
Ven 12 déc 2008
25 commentaires
Gérer sa famille comme on gère sa PME, pourquoi pas?
J'imagine les discussions:
"bon chérie, j'ai fait les comptes, va falloir vendre un des gosses si on veut pouvoir se payer un camion pizza et traverser la crise" :)
Nicolas ton commentaire m'a bien fait rire :)
Le Gendarme de la bourse américaine passe plus pour un garde-champètre que pour un GI Joe du GIGN sur ce coup là. Au moins mr Madoff n'a pas besoin de faire ses objectifs à 4 ans, vu qu'il risque de finir sa vie en taule.
J'imagine les discussions:
"bon chérie, j'ai fait les comptes, va falloir vendre un des gosses si on veut pouvoir se payer un camion pizza et traverser la crise" :)
Nicolas ton commentaire m'a bien fait rire :)
Le Gendarme de la bourse américaine passe plus pour un garde-champètre que pour un GI Joe du GIGN sur ce coup là. Au moins mr Madoff n'a pas besoin de faire ses objectifs à 4 ans, vu qu'il risque de finir sa vie en taule.
Renaud - le 16/12/2008 à 16h44
vas VOIR mon blog une video de moi
explique ma demarche humaine
peut tu demander a tous de la regarder afin de comprendre
mon blog
michael conan - le 03/03/2009 à 15h51
Bon, à quand le prochain article ????
Nicorazon - le 10/03/2009 à 16h26
Bon, il serait temps que tu te remettes à ton blog !
Nick
Nick
Nick Orazon - le 30/07/2009 à 12h08
vivement le prochain article !
anubias - le 17/08/2009 à 16h59
Bientôt un nouvel article?
bon-sejour-en-france - le 22/09/2009 à 12h44
Dommage qu'il n'y ai plus d'article, je prenais plaisir à les lires
coursier sur paris - le 24/09/2009 à 12h49
depuis le temps, ça sent le sapin.
Articles de sport - le 02/11/2009 à 12h28
Penser aus autres, c'est bien. Mais il faut aussi penser à soi-même de temps en temps.
Externalisation - le 05/01/2010 à 10h13
1) S'exprimer de manière affirmative, positive et au présent : j't promets 250 millions la semaine prochaine, si tu me prêtes 200 millions aujourd'hui.
2) Contrôler mon client. Lui montrer mes muscles (du cerveau) et mes références (directeur du Nasdaq, client des Fondations Elie Wiezel, Spielberg ou des banques BNP Paribas ou Santander...)
3) Atteindre mes objectifs, au fur et à mesure qu'ils se déroulent : à savoir rembourser les 150 millions que j'ai emprunté à mon client précédent avec les 250 millions que je viens d'emprunter au suivant.
4) Être précis : oui, oui, 20% la semaine prochaine... oui, oui !
5) Être éthique et écologique : aucun intérêt ! Qu'est-ce que c'est que ces néologismes ?
6) Avoir du sens : du fric, du fric du fric, c'est tout ce qui a du sens aujourd'hui.
7) Identifier le prix à payer : fastoche, tu rembourses le précédent avec le suivant. Piquer dans les fonds du NASDAQ pour commencer.
8) Être cohérent avec la direction : le mieux, c'est de ne pas avoir de direction, comme ça, on prend celle qu'on veut.
9) L'objectif remplace le problème ? Oui, bien sûr, puisque mon déficit actuel sera remplacé par le prêt du prochain client.
10) Phrases courtes, complètes : lire les numéros 1 à 9 précédents (à l'exception du 5).
Tralala