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Mardi 27 septembre 2005
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Je réagis au commentaire de Soufiene dans mon article Motiver et construire un vrai planning projet grâce au PERT.
Dans la méthode qu'il propose (voir le site anere), l'analyse démarre par l'énumération de la liste de tâches.
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Mon expérience m'a appris qu'il faut en fait démarrer par les jalons. Les jalons sont des événements intermédiaires, des livrables, des points de rendez-vous entre plusieurs branches du planning. Intuitivement, on arrive assez facilement à faire un remue-méninges de jalons.
Vient ensuite le travail qui consiste à relier les jalons par des tâches.
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Cela parait une remarque mineure. Elle ne l'est pas. Ce qui manque au travail d'équipe, ce n'est pas la théorie: c'est souvent la méthode opérationnelle de mise en œuvre.
La méthode PERT en elle-même est d'une simplicité déconcertante. L'enjeu est de l'aborder par le bon bout pour que l'équipe construise la référence de ses engagements. Le remue-méninges de jalons est un bon bout de ficelle pour démarrer….
Par Laurent de Rauglaudre
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Publié dans : Manager son projet
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je suis plutôt d'accord sur la démarche :
- faire la liste de délivrables, qui va permettre de le positionnement de dates clées sur le planning (ex : passage des AO pour la date X, fin des analyses pour la date Y, commande en Z ....
- les taches s'imbriqueront d'elles même entre les jalons : rédactions des specs, réalisation des plans, tableaux comparatifs....
Bon je compare à ma jeune expérience en projet où des dates clées viennent positonnées les interventions des fournisseurs...
Très intéressant votre blog, je viendrais y refaire un tour.