Partager l'article ! Vocabulaire pour se comprendre...: Je vois, ou plutôt j'entends cela depuis des années. Peut-être encore davantage maintenant que j ...
Conseil en management
Plus de 350.000 visiteurs uniques...
1,4 million de pages vues...
300 articles publiés...
300 articles publiés...
Coucou !
Bienvenue !
Ce blog a pour vocation de partager réflexions et expériences en matière de management. Clins d'oeil, analyses, trucs, débats, coups
de gueule, réactions, commentaires, et... offre de
services.
Bonne lecture, et n'hésitez pas à commenter...
Laurent
Artisan
Consultant
Coaching en ligne
Recherche
Catégories
- Bons plans (7)
- Citations et biblio (11)
- Coaching en ligne (4)
- Coups de gueule (19)
- Débats (25)
- Divers z'et varié (8)
- Et la famille... (12)
- Manager son blog (14)
- Manager son chef (13)
- Manager son commerce (10)
- Manager son courriel (18)
- Manager son destin (5)
- Manager son équipe (32)
- Manager ses outils (24)
- Manager son projet (17)
- Manager son temps (24)
- Offre, cv, références, méthodes (6)
- Presse/medias (5)
- Sourire (15)
- Stratégie de management (21)
Quelques bons bouquins...
Articles récents
- Juste une mise au point...
- Un cordonnier qui se chausse...
- Entrainer les muscles du cerveau...
- C'set tuot mlégané...
- Week end en école Steiner, pionniers dans l'éducation...
- Me'ci pat'on, merci Plaxo...
- Coaching en ligne, foire aux questions...
- Investir maintenant...
- Le projet va dans le mur... apprendre à dire un non positif
- Steve Jobs : stay hungry, stay foolish...
Calendrier
| Février 2012 | ||||||||||
| L | M | M | J | V | S | D | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||||
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | ||||
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | ||||
| 27 | 28 | 29 | ||||||||
|
||||||||||
Recommander
W3C
Mercredi 13 décembre 2006
3
13
/12
/Déc
/2006
16:13
Je vois, ou plutôt j'entends cela depuis des années. Peut-être encore davantage maintenant que je fais un métier de conseil. On se parle et on ne s'écoute ni ne s'entend. Ainsi, le vocabulaire, envoyé à la sauvette dans le plat de la conversation, renvoie à des significations différentes. Et on continue joyeusement à se bagarrer alors qu'on est parfois d'accord, ou au contraire en complête opposition.
* appréciez le choix du langage pour pouvoir noyer le poisson...
"Oh, oh" dit le manager habile, mais qui n'a rien compris à l'échange. "Ces 2 zigottos s'entendent bien quand il s'agit de parcourir les abimes complexes de la technologie. Mais sont-ils vraiment d'accord sur ce qu'il faut faire ?"
"Quand l'un parle d'une datasheet de 2 pages pour les clients, l'autre est en train de penser à un document plus technique de 30 pages. Ne conviendrait-il pas de définir le mot datasheet ?"
On peut en rire, mais il est pour moi clair que moultes incompréhensions, combats stériles, tergiversations, blocages d'équipes viennent du manque de clarification du vocabulaire. Passer le temps qualitatif, régulier et itératif pour définir le glossaire de l'équipe est de mon point de vue une nécessité. L'exercice n'est nullement laborieux : il suffit de le faire chaque fois qu'il est manifeste que plusieurs interprétations tournent autour de la table.
Et le ROI est considérable (ah oui, zut, définissons ROI).
Définition 2 --> brutalité anglo-saxone qui consiste à foutre la pression sur les équipes pour que les projets servent à quelque chose, et en plus finissent par faire gagner de l'argent (autrement dit "Return On Investment")
Défintion 3 --> Roglode On Internet, nouvelle offre de coaching en ligne.
A vous de choisir :-)
| Réunion projet... Jojo : et je crois que dans les 30 pages de la datasheet*, il faut préciser que la consommation électrique dépassera les 15 nano ampère au kilomètre carré. Josette : mais pas du tout, si nos clients apprennent cela, ils vont déduire que la spec* n'est pas conforme aux exigences de la norme 76X454HOP*. Jojo : tu as raison, mais dans la norme, le carré de l'hypothénuse*, est égal, si je ne m'abuse, à la somme des carrés des 2 autres cotés. Donc il faut diminuer les fuites inductives d'une dizaine d'ohm, tout en veillant à rationnaliser la tension (artérielle) qui trouble l'observation à l'oscilloscope. Josette : tout cela est limpide*. Sur une spec de 2 pages, on doit pouvoir faire une synthèse qui soulignera que l'arctangente induit une inflexion du courant faible. Jojo : bon c'est toi* ou moi pour la datasheet ? Josette : ben toi, non ? |
|
"Oh, oh" dit le manager habile, mais qui n'a rien compris à l'échange. "Ces 2 zigottos s'entendent bien quand il s'agit de parcourir les abimes complexes de la technologie. Mais sont-ils vraiment d'accord sur ce qu'il faut faire ?"
"Quand l'un parle d'une datasheet de 2 pages pour les clients, l'autre est en train de penser à un document plus technique de 30 pages. Ne conviendrait-il pas de définir le mot datasheet ?"
On peut en rire, mais il est pour moi clair que moultes incompréhensions, combats stériles, tergiversations, blocages d'équipes viennent du manque de clarification du vocabulaire. Passer le temps qualitatif, régulier et itératif pour définir le glossaire de l'équipe est de mon point de vue une nécessité. L'exercice n'est nullement laborieux : il suffit de le faire chaque fois qu'il est manifeste que plusieurs interprétations tournent autour de la table.
Et le ROI est considérable (ah oui, zut, définissons ROI).
ROI
Définition 1 --> bonhomme à la tête fragile qui a facheusement tendance à rouler dans un panier d'osier quand le peuple s'énerveDéfinition 2 --> brutalité anglo-saxone qui consiste à foutre la pression sur les équipes pour que les projets servent à quelque chose, et en plus finissent par faire gagner de l'argent (autrement dit "Return On Investment")
Défintion 3 --> Roglode On Internet, nouvelle offre de coaching en ligne.
A vous de choisir :-)
Par Laurent de Rauglaudre
-
Publié dans : Manager son équipe
Ecrire un commentaire - Voir les 1 commentaires
Ecrire un commentaire - Voir les 1 commentaires
Commentaires
Hé oui, on emploie dans l'entreprise des mots identiques en leur donnant des significations différentes.
Commentaire n°1
posté par
Renaud
le 15/12/2006 à 16h13
Commentaires