Il n'y aurait jamais eu d'impressionnisme, s'il n'y avait pas eu Monet. Il n'y aurait jamais eu de musique sérielle s'il n'y avait pas eu Schoenberg. Il n'y aurait jamais eu d'aéropostale, avec Mermoz, Saint Ex, Guillaumet et bien d'autres, s'il n'y avait eu Didier Daurat. Il n'y aurait jamais eu d'idéalisme philosophique, s'il n'y avait pas eu Descartes. Et il n'y aurait jamais eu Descartes s'il n'y avait eu Mersenne...
eksétéra... Non, il faut non seulement des idées et des méthodes, mais il faut aussi des personnes. Bien d'accord.
Mais on pourrait aussi faire un petit commentaire sur les Mozart assassinés !

Nick

je suis tout à fait d'accord avec vous sur ce sujet mais que peut faire un pilotage même lucide sans une équipe qui le soutient ?

Le rôle du chef de projet est en effet primordiale pour la réussite du projet. Mais il existe un paradoxe :
- en cas de réussite du projet, on parlera de réussite collective. Le chef de projet sera certainement valorisé, mais ce ne sera pas le cas dans toutes les entreprises. On estimera souvent qu'il a "juste" fait son travail, que le projet était "facile".
- En revanche, si le projet s'enlise, s'il rencontre des difficultés, le chef de projet sera de manière quasi systématique le fusible. La nomination d'un nouveau chef de projet portera le message que le projet repart.

C'est toute la difficulté du rôle porté au final par le chef de projet : gros risque pour peu de reconnaissance.