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Mercredi 27 septembre 2006
3
27
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15:28
Grâce à l'un de mes lecteurs (David... à qui je dédie cet article), je vais corriger un crime de mon ignorance. Depuis plus de 10 ans, quand je présente le diagramme de PERT (Program Evaluation Review Technique), je me trompe de nom de baptême. La méthode que j'enseigne n'est pas à proprement parler le PERT. Ai-je été trompé par mes lectures ou par l'utilisation il y a quelques années de Microsoft Project qui dénommait PERT, à tord, la représentation dont je parle dans l'article que j'ai écrit en mars 2005 ?
Selon David, "ma proposition" est la méthode CPM. J'ai fait des recherches - AFITEP, PMI, wikipedia, internet, bouquins projet... En effet, ce que j'explique se rapproche davantage de la méthode Critical Path Method --> voir le dictionnaire franco-anglais de l'AFITEP, ou NetMBA.
Je vais donc modifier mes outils de formation et ajouter une remarque dans mon article sur la méthode PERT.
En définitive, ce qui m'importe le plus n'est pas de défendre une méthode contre une autre. Ce qui m'importe n'est pas non plus de tenter de faire passer l'exhaustivité des méthodes aux participants des formations que j'anime. Ce qui me parait important est de produire un résultat en équipe, avec l'apport de chacun.
Mon constat est que travailler l'enchainement logique des tâches d'un projet avec des post-it sur un mur, en impliquant l'ensemble de l'équipe projet est un facteur clé de succès. On obtient ainsi l'engagement des contributeurs au résultat final, la production d'un planning à peu près logique, la résolution préventive de nombreuses incohérences. Pour parvenir à construire un tel planning ensemble, il faut suivre quelques étapes précises pour enourager la créativité de l'équipe et dégager les blocages sur la fameuse date de livraison au client. En planification initiale, proscrire l'ordinateur au profit de papier, crayon, gomme, scotch, grandes feuilles blanches, gomme-colle - ah les horribles choses de l'ancien temps - me paraît primordial.
Heureusement que j'ai de fidèles lecteurs pour corriger mes errements. Je continuerai donc d'insuffler le vent de la méthode de planification initiale en équipe sur le mur, en notant simplement qu'elle s'inspire des méthodes PERT et CPM.
Merci David :-)
Selon David, "ma proposition" est la méthode CPM. J'ai fait des recherches - AFITEP, PMI, wikipedia, internet, bouquins projet... En effet, ce que j'explique se rapproche davantage de la méthode Critical Path Method --> voir le dictionnaire franco-anglais de l'AFITEP, ou NetMBA.
Je vais donc modifier mes outils de formation et ajouter une remarque dans mon article sur la méthode PERT.
En définitive, ce qui m'importe le plus n'est pas de défendre une méthode contre une autre. Ce qui m'importe n'est pas non plus de tenter de faire passer l'exhaustivité des méthodes aux participants des formations que j'anime. Ce qui me parait important est de produire un résultat en équipe, avec l'apport de chacun.
Mon constat est que travailler l'enchainement logique des tâches d'un projet avec des post-it sur un mur, en impliquant l'ensemble de l'équipe projet est un facteur clé de succès. On obtient ainsi l'engagement des contributeurs au résultat final, la production d'un planning à peu près logique, la résolution préventive de nombreuses incohérences. Pour parvenir à construire un tel planning ensemble, il faut suivre quelques étapes précises pour enourager la créativité de l'équipe et dégager les blocages sur la fameuse date de livraison au client. En planification initiale, proscrire l'ordinateur au profit de papier, crayon, gomme, scotch, grandes feuilles blanches, gomme-colle - ah les horribles choses de l'ancien temps - me paraît primordial.
Heureusement que j'ai de fidèles lecteurs pour corriger mes errements. Je continuerai donc d'insuffler le vent de la méthode de planification initiale en équipe sur le mur, en notant simplement qu'elle s'inspire des méthodes PERT et CPM.
Merci David :-)
Par Laurent de Rauglaudre
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Publié dans : Manager son projet
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