Cher GG13,

Nous pouvons débattre à l'infini des bienfaits de telle ou telle mesure. Nous avons tous des arguments personnels forts. En ce qui me concerne par exemple, j'ai créé une entreprise il y a 1 an, à l'age de 44 ans. J'ai gagné en 2005 environ 7 fois moins que lors de mon ancien emploi salarié.

S'agit-il de précarité ? Oui et non. Oui car monter une entreprise, chercher des clients, développer son business prend du temps, demande des prises de risques, des nuits de doute. Et non, car c'est un choix d'entrer dans le "dur" de la vie. Sans garantie de succès bien sur, mais avec l'espoir de conquérir un veritable affranchissement, une authentique indépendance. La vie est une lutte.

Croire que l'état doit assurer la sécurité pour toujours des emplois est un leurre. Et quitte à choquer, je pense même que l'excès de sécurité pousse à l'immobilisme... Je pense qu'on se réalise dans la création, la lutte, la prise de risques.

Je suis pourtant lucide. Tout le monde n'a pas les mêmes arguments pour lutter dans la vie. Certains sont mieux  "armés" que d'autres. Mais la sécurité est une illusion. Il suffit de regarder l'histoire des peuples, des civilisations qui ont disparu alors qu'elles étaient florissantes. Je suis fermement attaché à la solidarité, l'équité, mais pour le regard bien droit dans les yeux de la réalité.

Je ne sais pas quelles sont les meilleures mesures à prendre (CNE, CPE, etc...). Ce que je défends, c'est d'une part le devoir de débattre et négocier en amont avec tous les partenaires, d'autre part le devoir d'essayer, de mesurer les conséquences, d'amender, d'améliorer les mesures.

Cordialement,

Laurent

Cher Jérome,

Bien d'accord. Parmi les aménagements qui me paraissent nécessaires (CNE ou CPE), il me parait indispensable d'expliquer au salarié pourquoi on met fin au contrat. Licencier une femme parce qu'elle est enceinte est scandaleux et devrait être pénalement condamné.
Le rôle du management, et j'essaie d'en expliquer ma vision tout au long de mon blog, est d'assumer ses responsabilités. Un manager qui n'a pas le courage de dire à quelqu'un : "vous êtes licencié parce que etc..." doit de mon point de vue changer de boulot. Manager est passionant mais cela veut dire accepter de trancher, de choisir, de négocier... Pas toujours facile car il y a beaucoup d'injustices dans les entreprises, et le "middle-management" est souvent pris entre 2 feux.
Il faut du courage pour manager. Mais ce courage n'est-il pas récompensé (reconnaissance, rémunération, diversité, etc...) ?

Voici un bon débat :-)

Laurent

Bien entendu "Ne pas avoir à expliquer c'est ce qui séduit les patrons et managers", c'était de la provocation, dans le sens où ça amène la suite du débat: la flexibilité.

"La flexibilité de l'emploi est une clé de la décision d'embaucher". Là-dessus tout le monde est d'accord. Mais pourquoi créer un nouveau contrat de travail, alors que les outils existant permettent d'embaucher de manière on ne peut plus flexible: CDD, intérim, stages. Que faut-il de plus à une entreprise? Celle pour laquelle je travaille, 15 salariés, tous en CDD, l'a bien compris. Et personne ne s'en plaint. Je connais autour de moi plusieurs personnes qui sont en CDD depuis plus de 5 ans et s'en satisfont pleinement. C'est quand même très souple pour une entreprise qui n'a pas de vision à long terme: si l'activité diminue, elle ne renouvelle pas les CDD. Pas besoin de licencier ou de se justifier auprès du salarié.

Il suffirait en fait de quelques aménagement au CDD actuel pour en faire un contrat de travail idéal: ne plus avoir cette limite de 18 mois et de renouvellement une seule fois. Pas besoin de CNE. L'idée derrière le CNE c'est de conserver le CDI en pensant qu'il est indispensable pour les alariés qui s'y accrochent comme à une bouée de sauvetage. Or un CDI n'a jamais protégé personne d'un licienciement. Il le rend un peu plus compliqué et coûteux pour l'employeur. Il ne peut donc satisfaire ni les uns ni les autres.

Jerome.

Quels autres arguments les employeurs mettent-ils en avant pour ne pas embaucher, en dehors d'un soi-disant manque de flexibilité?

Mon impression c'est qu'ils ont tout simplement peur d'embaucher. Peur de tomber sur un salarié pas suffisament compétent ou formé, pas honnete, qui est tout le temps absent. Le licencier c'est avoir perdu du temps et de l'argent, avoir investi pour rien et repartir de zéro. De ce point de vue on peut parler d'immobilisme et de non prise de risque par défaut. Tout comme les propriétaires préfèrent laisser un logement vide plusieurs mois le temps de trouver un locataire "solvable" avec de solides garanties. Les entreprises ont développé un reflexe similaire: elles n'embauchent plus que par réseaux interposés et ne publient une annonce que lorsqu'elles n'ont pas le choix, pour des postes très qualifiées ou parce qu'elles n'ont pas trouvé dans leur réseau. Le marché de l'emploi est devenu confidentiel et celui qui n'a pas de réseau ne s'en sort pas. Sans parler des ANPE qui ne servent à rien (c'est du vécu).

On a tord de refuser les "plombiers polonais". Les ouvriers agricoles marrocains, les concierges portugais, les maçons turcs, les éboueurs africains, ça arrange tout le monde. Il y a 500 000 postes à pourvoir dans le batiment qui ne trouvent pas preuneur. Si ça n'iteresse pas le français, autant en faire profiter les autres. Leur niveau de vie augmentera et ils viendront en France investir et passer leur vacances (donc consommer). Ils importeront nos produits, comme l'a fait l'Espagne il y a 30 ans. Et il y aura du travail pour les consultants en management! :)

 

Jerome.