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Lundi 8 novembre 2004 1 08 /11 /Nov /2004 00:00

Un véritable métier aux responsabilités mal cernées...

Finalement, quelles sont les priorités d'action du chef de projet ? Trop souvent, l'expert est promu à ce poste en guise de "récompense" des services rendus, de progression professionnelle.

Or, ne faut-il pas d'autres qualité que l'expertise technique ? Le chef de projet n'est-il pas celui qui coordonne, anticipe, prépare, pilote, motive, convainc, anime, planifie, priorise, mesure, corrige, arbitre, répartit, organise, prévient, informe, encourage... bref, met en musique ! Ne doit-il pas rester au stade de l'analyse des enjeux techniques

Quel temps reste-t-il pour l'expertise et le développement ?

Pour recruter un chef de projet, il faut d'abord cerner les capacités de manager du candidat.


Laurent

Par Laurent DE RAUGLAUDRE - Publié dans : Manager son projet
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Commentaires

Ce schéma est on ne peut plus présent dans les sociétés de services informatiques. On peut y devenir, du jour au lendemain, responsable d'une équipe sans pour celà avoir suivi aucune formation pour la gestion du temps, des conflits, etc ... Cette attribution de responsabilités sur capacités techniques uniquement suit-il un schéma connu de management ?


Ce qui est néfaste avec cette pratique, c'est la possibilité de se retrouvé - gouverné - par un chef tyranique, qui, ne sachant pas gérer son stresse, communique mal, ne sait pas déléguer et vous communique plus ses angoisses que çà charge de travail !

Commentaire n°1 posté par Olivier de Tarence le 27/02/2006 à 16h18
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