Conseil en management

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Laurent
Artisan Consultant
Coaching en ligne

 
 
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Jeudi 22 juin 2006
Combien de fois en formation ou en accompagnement, les soupirs apparaissent quand on aborde la question de l'agenda... Je montre le mien parfois : on y voit mes rendez-vous professionnels et sportifs, mais aussi les horaires pour amener les enfants à l'école, les matchs de l'équipe de France de football, les temps de déplacement pour me rendre à un rendez-vous, et... très important, les rendez-vous avec moi-même.

L'agenda c'est le coeur du plan de travail. C'est là que se décrit, en anticipation, la manière dont je vais utiliser mon capital temps. C'est un capital, il s'agit de l'investir dans mes priorités de la vie... J'ai entendu des quantités d'objections, dont voici quelques specimens :

- à quoi ça sert de marquer que tu emmènes tes enfants à l'école ?
- pourquoi mélanger les rendez-vous personnels et professionnels ?
- pourquoi diable des rendez-vous avec soi-même ?
- et arrives-tu vraiment à respecter tout ce que tu as écris ?
- si tout est programmé, la vie n'a plus ni sel ni surprise ?
etc...

La réalité c'est que, positionner en anticipation un rendez-vous dans son agenda, c'est se donner une chance de réaliser cette action, cet objectif intermédiaire. C'est aussi avoir en permanence une vision globale qui permet d'équilibrer les priorités.

Un exemple amusant et très récent... je suis intervenu pour la préparation d'un séminaire d'une société de high tech. Le séminaire devait se terminer le 13 juin à 19h. Alors que nous étions début mai, je fis remarquer au patron de l'entreprise que le premier match de l'équipe de France en coupe du monde démarrait ce jour-là à 18h. Il reprit avec un sourire : "mmh, si je veux avoir un auditeur dans la salle pour mon speech de conclusion, on a intérêt à revoir l'ordre du jour et terminer à 17h45..." Le 13 juin, nous avons finalement démarré à 7h30 et fini peu avant 17h...

Autre exemple : je viens de confirmer une conférence/animation pour un samedi de fin octobre. En même temps que je callais la date dans mon agenda, j'ai réservé 2 créneaux de préparation début et mi-octobre. Ce sont des rendez-vous avec moi-même. Maintenant que ces dates sont réservées, j'ai
de nouveau l'esprit libre pour vaquer à mes activités. Le moment venu, je serai dans les temps pour préparer mon intervention. Et si mes horaires de préparation réservés viennent en conflit avec une autre exigence client, je repositionnerai ces créneaux.

Le plan de travail dans l'agenda, c'est le plus sur moyen de se libérer l'esprit, et de se libérer tout court. Avec cette pratique, on découvre que le capital temps est considérable, pour peu qu'on décide de l'apprivoiser.
par Laurent de Rauglaudre publié dans : Manager son temps
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Mercredi 21 juin 2006
Aujourd'hui 25ème fête de la musique...

Je me souviens de la première fois ? J'habitais le centre-ville de Rouen. J'ai pris ma guitare, remonté la rue du Gros Horloge (Rouen est la seule ville que je connaisse où horloge est masculin).

Installé sur le parvis, devant l'entrée de la cathédrale, j'ai sorti mon répertoire Brassens et autres chanteurs à texte français que j'aime bien. Pas de sono, pas de groupes, peu de décibels, ici et là des amateurs comme moi. Pas peu fier de mon succès - au plus gras de la foule, il devait bien y avoir 40 à 50 personnes dans le cercle qui m'entourait - je restai 2 bonnes heures sous le clocher. Impossible aujourd'hui dans un tel endroit.

Depuis, cette fête est devenue mondiale, succès planétaire mais sans doute moins spontanée. Ce soir, j'irai déambuler avec les enfants, mais je crains que ma tête ne se sature de décibels, et qu'il n'y ait guère de musiciens à la sauvette...

Peut-ête faudrait-il réinventer une autre fête...
par Laurent de Rauglaudre publié dans : Divers z'et varié
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Jeudi 15 juin 2006
Donc d'après les échos de ce lundi 12 juin, 29 % des dirigeants français - contre 96% en Grande-Bretagne et 52% en Allemagne - se déclarent prêts à voir leurs décisions remises en cause.

Incroyable non ? On déplore souvent à l'étranger l'arrogance des français. Voici une illustration de plus et au niveau de nos "élites" ! Quoi, 71% de nos dirigeants ont donc toujours raison. Les patrons allemands sont bien bêtes, et ne parlons pas des sujets de sa gracieuse majesté !

Bien entendu, je lis ces chiffres comme une exceptionnelle  opportunité  pour le métier que je fais. La sensibilisation aux vertus du management participatif a encore de beaux jours devant elle...

Comment ouvrir les yeux de nos dirigeants ? Comment les encourager à organiser le débat constructif dans leurs entreprises ? Comment pousser les équipiers à vaincre leurs peurs et à rentrer dans la confrontation positive ? Comment transformer l'exceptionnelle créativité française en redoutable plan d'actions ?

N'est-il pas temps de faire confiance ? De développer la responsabilisation - accountability disent les anglo-saxons ? Comment transformer notre classe dirigeante,
finalement naine en matière de délégation, en champion de la prise de risque et de l'engagement en équipe ?

Y a du boulot !
par Laurent de Rauglaudre publié dans : Débats
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Jeudi 1 juin 2006
Ou comment devenir Calife à la place du Calife... Voir le manager de l'année :-)

Merci Nicolas...
par Laurent de Rauglaudre publié dans : Sourire
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