Dimanche 5 mars 2006
Tout n'était pas excellent dans les conférences de ce 3 mars à Paris, lors du forum sur le coaching. J'ai cependant retenu en particulier 2 interventions :
Nulle prétention dans ces assertions. Simplement s'approprier le fait que chacune de nos existences est importante, que si mon interlocuteur est très compétent, je le suis aussi un peu et avec mes moyens propres et uniques, j'ai probablement quelque chose à lui apporter, et que par conséquent j'ai aussi le droit d'être aimé.
J'ai beaucoup apprécié ce discours. Je pense qu'il est de nature à encourager chacun à entrer avec solidité dans la négociation quotidienne, sans vantardise, bien dans ses godasses, bien à sa place.
Lisez l'intelligence collective en action de Vincent Lenhardt et Philippe Bernard pour aller plus loin sur le sujet...
- Pierre Angel et Patrick Amar (entre autres co-auteurs du que sais-je sur le coaching)
- Vincent Lenhardt aux nombreuses publications sur l'analyse transactionnelle.
Je voudrais simplement reprendre une idée développée par Vincent Lenhardt (empruntée à William Schutz). Avec un savoir-faire d'orateur brillant et passionnant, Vincent nous a encouragés à intégrer et transmettre à nos clients 3 outils intimes, clés de la confiance :- Vincent Lenhardt aux nombreuses publications sur l'analyse transactionnelle.
- je suis important,
- je suis compétent,
- je suis aimable.
- je suis compétent,
- je suis aimable.
Nulle prétention dans ces assertions. Simplement s'approprier le fait que chacune de nos existences est importante, que si mon interlocuteur est très compétent, je le suis aussi un peu et avec mes moyens propres et uniques, j'ai probablement quelque chose à lui apporter, et que par conséquent j'ai aussi le droit d'être aimé.
J'ai beaucoup apprécié ce discours. Je pense qu'il est de nature à encourager chacun à entrer avec solidité dans la négociation quotidienne, sans vantardise, bien dans ses godasses, bien à sa place.
Lisez l'intelligence collective en action de Vincent Lenhardt et Philippe Bernard pour aller plus loin sur le sujet...
par Laurent de Rauglaudre
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Manager son équipe
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