Conseil en management

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Laurent
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Coaching en ligne

 
 
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Lundi 8 novembre 2004

Il m'arrive régulièrement d'assister à des Comités de Direction, en tant que consultant - observateur ou acteur. L'autre jour, j'ai interrogé le PDG à l''issue de sa réunion de direction qui avait duré 2h30:

- combien de temps a duré ton introduction de réunion ?
- euh, je ne sais pas, trop longtemps surement ?
- 1h21, mais sais-tu au bout de combien de temps quelqu'un t'a interrompu pour la première fois ?
- euh, non ?
- 53 min, et sais-tu au bout de combien de temps Robert (identité d'emprunt) a osé prendre la parole ?
- euh, non ?
- 1h12, qu'en penses-tu ?
- message reçu !

Note pour le lecteur: bien sur, cela ne vous est jamais arrivé

Laurent

par Laurent DE RAUGLAUDRE publié dans : Manager son équipe
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Lundi 8 novembre 2004

Une anecdote vécue...

Il m'arrivait, dans cette grande société où j'ai longtemps travaillé de rencontrer ce dirigeant, brillant esprit fort diplomé. Je venais, fébrile, présenter ce morceau de projet ou de stratégie que j'avais 100 fois tourné et retourné dans ma tête.

En ressortant de l'entretien, je me disais:

- Qu'il est intelligent, il m'a déglingué mon argumentation en 2 minutes !!!
- Que je suis bête, j'ai vraiment un "processeur interne" qui marche lentement !!!
- Que je suis découragé !!!

Nul doute que le dirigeant en question pensait bien faire, et d'ailleurs sa contr'argumentation était toujours intellectuellement solide... Cependant, s'agit-il de management ou d'expertise ? Le manager est-il celui qui sait ou celui qui aide à découvrir, qui suggère ou qui démontre, qui encourage ou qui lance en permanence des défis ?

Suggestion de réflexion: si je suis manager, j'envisage chaque entretien avec un collaborateur comme une opportunité. Une opportunité d'encourager, de stimuler, de faire réfléchir, de clarifier mes valeurs et mes attentes. Si je peux éviter de montrer l'étendue de mon pouvoir et de mon savoir, si j'arrive davantage à questionner qu'à répondre, peut-être suis-je davantage le coach qu'attends mon interlocuteur.

par Laurent DE RAUGLAUDRE publié dans : Manager son équipe
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