Depuis quelques jours, les espaces collaboratifs de Mayetic sont passés à 2 Giga de mémoire gratuite par espace. Sacré coup de pouce pour l'utilisation de cet outil qui reste solide et qui cumule pas mal de qualités (sécurité, version synchronisée off-line, ...)...

J'avais écrit un article qui a suscité des commentaires très instuctifs à ce sujet. Je vous encourage à y jeter de nouveau un coup d'oeil. L'article s'appelait: un site collaboratif dans la matinée

Après cela, allez rendre visite à Mayetic ¹, c'est la moindre des choses.

^{Je vous parlerai prochainement des wiki, outil sur lequel je suis en train de faire d'intéressantes expérimentations...}

1 - note de l'auteur: je n'ai pas d'actions chez Mayetic, mais je continue de trouver que pour un service gratuit, la qualité est au rendez-vous.

Expérience vécue...

J'ai toujours voulu exercer la parité des sexes dans les équipes que j'ai managées. Il me semblait qu'avoir un nombre équilibré d'hommes et de femmes dans des métiers à composante intellectuelle et service, était une manière de balayer large le spectre de la réflexion et du travail d'équipe.

Un jour, je récuperai dans mon groupe une équipe composée de 4 ou 5 jeunes hommes. Je décidai que la recrue suivante de l'équipe serait une femme. Lorsque qu'elle eut rejoint le service, je lui en confiai rapidement la responsabilité d'encadrement. Elle prit en charge avec professionnalisme le job, équilibra le nombre d'hommes et de femmes de l'équipe. Puis nous vécûmes une nouvelle réorganisation de l'entreprise. Je partis vers d'autres horizons.

Un an plus tard, l'équipe en question ne comprenait plus que des femmes... Pourquoi ? Ces messieurs avaient-ils fui car dirigés par une femme (excellente à son poste d'ailleurs), ou bien cette jeune managere n'osait-elle pas embaucher d'hommes ? Mystère. Ils étaient tous jeunes (moins de 35 ans) pourtant...

Se peut-il que nous ayions encore du chemin à parcourir avant que la parité au boulot devienne naturelle, voire une décision proactive de management ?

http://management.journaldunet.com/dossiers/050792entreprendre/portage.shtml

Je ne sais si, en se penchant sur mon berceau, mes prédécesseurs ont déclaré : "petit d'homme, tu seras consultant." Le virus m'a pris après la quarantaine. Et pour savoir ce que je fais, consultez  mon offre, les clients, le coaching en ligne, le portage salarial...

Mais avant 2003, quelle est l'histoire ? Les mots qui synthétisent mon parcours de salarié :

Projets, Management, Commerce, Marketing,

Conseil, International, High Tech,

MBA, Ingénieur, né en 1960

De 1989 à 2002 - Gemplus, France, USA, Italie (1 milliard euros de chiffre d’affaires, 6000 employés, leader mondial de l'industrie de la carte à puce)

2001 – 2002 Conseiller du Président
Chargé de mission auprès de Ron Mackintosh, PDG : restructuration du service Communication Groupe (70 personnes), coaching, création d'un Comité Ethique.

Chef de Cabinet d'Antonio Perez, PDG : coaching, communication du Président et organisation de son plan de travail, synthèse des Comités de Direction.

1995 - 2001 Directeur de Programmes/Projets
Bogue de l'an 2000 (Septembre 1998 à Janvier 2000) : 14 usines testées, arrêtées et redémarrées en parallèle (1ère et unique fois de l'histoire de l'entreprise), 500+ produits testés, 1000+ fournisseurs évalués, tests et modifications de milliers de machines et logiciels informatique, systèmes de sécurité, audit des sites... Budget : 5M€. Equipe : 20 personnes réparties sur tous les continents, des centaines de contributeurs indirects.

GemPrivilege : programme de développement, intégration, promotion de solutions cartes à puce. Principaux résultats: lancement d'une nouvelle ligne de produits; mise en place d'un système internet, sécurisé et convivial, lors d'un événement rassemblant 500 VIP; projet pilote PKI de Gemplus. Budget : 2M€. Equipe : 12 personnes.

Supervision d’une vingtaine de projets internationaux. Création de méthodes de management de projet. Coaching de chefs de projet. Principaux clients : Europay (B), Mondex (UK), Visa(USA), Mutualités Belges (B), Vitale (Fr), Boots (UK), Cellnet (UK), SFR (Fr). Equipe : 10 personnes.

Professeur de management de projet à l'IAE d'Aix-en-Provence depuis 1996. Membre du Project Management Institute (PMI).

1992 - 1998 Responsable Marketing
Téléphonie, Banque, Santé, Sécurité Informatique, Transport. Equipe : 15 personnes.
Le porte-monnaie électronique, VeriGem (joint-venture VeriFone/Gemplus - USA).

1989 - 1995 Commerce Export et Direction Filiale Commerciale - Italie (Chiffre d'affaires: 5M€).

1986 - 1988 Bull, France
Ingénieur Technico-Commercial.

1985 - 1986 Collège, Tunis
Enseignant en informatique.

Et des stages chez Apple, Renault, et quelques PME.

Formation, compétences...

1989 MBA CESMA - EM Lyon
1985 Ingénieur en Génie Electrique - ESIGELEC Rouen
Anglais courant, Italien parlé, Bureautique, Nouvelles Technologies.
Marathonien, Skipper, VTT, Golf, Jeux de société.
Né en 1960... je vous laisse calculer, 5 enfants.